达博士的人生“三境界”
记全国政协委员达建文
来源：中国民主同盟网站
日期：2018-03-02
人物简介：
先后获中国石化集团公司、山东省技术发明二等奖三项，教育部科技成果奖一项，中石化、山东省、中国石化联合会科技进步奖多项， 2001年获世界华人化工学会旅英华人分会牛津年会论文奖一项，共申请中国专利122件、国际专利PCT近10件，在国内外发表论文70 多篇。
人生“三境界”语出王国维《人间词话》。第一境界是“立”、第二境界是“守”、第三境界是“得”。
——题记
2018年农历春节前夕，从媒体上获悉，中国石化集团公司高级专家达建文被推荐为第十三届全国政协委员。消息像长了翅膀一般，在齐鲁大地传播。
去年12月份，我被指定撰写《达建文任期述职报告》的人选。任务很艰巨，也很光荣。如何从浩瀚如海的回忆中采撷到真正有价值、有光亮的东西，非常困难。都说身在此山中，云深不知处。我们共事多年，对于他这个“有故事的人”，我担心难以用有限的文字涵盖他职场生涯的光荣与业绩。那些天，我看了许多曾经给他拍过的照片，有的笑容灿烂，有的沉思凝神，有的谈笑风生，有的严肃认真，每一时刻，都得益于光影的凝结和留住，仿若时光倒流，我回到在他身边忙碌的日子。不妨沿着时间的脉络，一路追溯他的成长历程，感受他破茧成蝶的人生“三境界”。
“立”字篇
——“术业有专攻，一心一意搞专业”
1995年，达建文和另外两位博士来到了齐鲁石化公司坐落的山坳坳里。那年月博士的名号稀缺，“达博士”的称呼几乎取代了他的名字。后来，却只有他留了下来。不同的人生选择，注定了不一样的职业生涯。选择坚守，选择科研，达博士这样解释：作为炼油专家，我真正的舞台应该是拥有千万吨级炼油能力的炼油企业。守着世界一流的炼油企业，我还要往哪里走？
在炼油行业, 如何通过解决乳化问题最终解决装置腐蚀问题，提高成品油质量，是长期制约企业效益的技术瓶颈之一。国内外通用的原油脱水脱盐工艺是加热、高压电场和加入破乳剂。而对于乳化严重、需要深加工的原油，炼油厂大多采用加热—高压电场—化学破乳剂的联合脱盐工艺，需要耗费大量的电能和化学破乳剂，增加了生产成本，且效果不理想。
一次偶然机会，达建文在参加学术研讨会与其他代表交流时，突然产生了利用超声波进行原油破乳的设想。所谓超声波原油破乳技术，就是利用超声波使油和水的乳化结构产生机械振荡，来解决原油电脱盐过程中油和水的乳化问题。该技术不受原油性质的影响，具有能耗低和无污染的特点。这大大突破了以前“原油破乳只能添加破乳剂”的传统做法，“省时省钱省力”，因此受到业界的高度关注。
在他的推动下，齐鲁石化研究院经过多次试验和专家论证后立项研究，于1999年正式成立了“超声波原油破乳研究课题组”。紧张的研究工作随之展开，课题组人员从开始对超声波知识的积累到自行设计制造出原油破乳小试装置，从零开始，步步为营，历经了艰辛的科研创新阶段。2001年完成小试，2003年在齐鲁石化胜利炼油厂的常电脱盐装置进行工业应用试验，取得良好效果。试验不但节省了破乳剂和电耗，而且脱后原油含盐和含水量大幅下降，保证了稳定生产，年增效益达950万元。该技术于2006年3月通过中国石化科技开发部组织的技术鉴定，被专家称为“原油破乳史上的一场革命”，并获2006年度中国石化技术发明二等奖。
2003年，达博士接手了一块“热山芋”。齐鲁石化公司提出扩大石油炼制能力的思路，从800万吨/年扩产至1000万吨/年。公司科技处将任务交给了研究院，很多人顾虑重重。达建文接了下来。他说，这套方案，关系齐鲁石化的发展远景，我们不干谁干？他心想：“科研人员遇上一个好选题就像农民拥有了一颗好种子，哪有放弃的道理？”然而，这颗种子却不是那么容易发芽的，方案的编制涉及石油加工的方方面面，每一个步骤都必须经得起检验，每一个数据都容不得半点差池。
在最艰苦的那段日子里，达建文和课题组的同事们几乎天天跑装置，一个流程一个流程地研究、分析，星期天猫在办公室里，数据核算归纳比对，项目检验论证。种子发芽了、开花了、结果了：“十一五”1000万吨/年原油加工方案的优化和加工、1200万吨/年的远景规划方案的编制项目赢得了公司和集团公司的认可与好评。按照这一方案，2005年，齐鲁石化胜利炼油厂全年加工原油 1022万吨，实现了一千万吨炼油的历史性突破，成为中石化五个炼油能力超千万的炼化企业之一，圆了齐鲁人多年的千万吨炼油梦。
学催化剂的达博士，转行石油炼制短短两年，便成了业内颇有影响的炼油专家。因为科研业绩突出，达建文从科研工作者升任部室负责人，荣任研究院副总工程师、院长，2006年被聘为公司首席专家。2016年6月17日，中国石化首届科技创新大会在京召开，达建文等20位同志获得中国石化集团公司首批科技创新领军人才荣誉称号。
“守”字篇
——“石化的领域有多大，科研服务的领域和疆域就有多大！”
2008年，作为党外人士的达建文担负起齐鲁石化研究院院长的重任。身为一院之长，他认为，作为企业院想要有所作为，必须把创新驱动发展摆在重要位置，必须以为企业提供坚实的技术支撑为立院之本。基于他多年丰富的一线科研经验，很快，提出了“十字”院风：认真、专业、务实、团结、创新，提炼归纳出一个科研院所的作风根基。
“搞科研，可以只专注于试验的成败；作为科研管理者，就不单单是取得一项科研成果，而是带动更多的科研工作者，把优势技术做大做强，依据生产经营形势，研发新技术，解决技术难题，以团队作战的方式取得更多更大的业绩。”回忆角色转变中的心路历程，达建文说了这么一段话。
明确方向，才能有的放矢，打赢有准备之仗。他提出了“绿色低碳环保方面的特色优势技术、特色功能材料和高附加值产品的开发”的科研发展路线，关键是加强对企业整体局势的研判，认真落实“基础+高端+解决方案”的科技创新要求，积极拓展创新与服务思路，从生产服务到工艺优化，从新技术应用到专有技术开发，找准着力点，发挥优势，解决生产装置中的瓶颈问题，力争在三大合成材料更新换代中有所作为。
在担任院长的9年时间里，达建文带领着齐鲁研究院，在硫磺回收工艺及催化剂、轻烃利用、制氢催化剂、耐硫变换催化剂、炼化一体化优化、工业污水处理以及聚烯烃、聚氯乙烯新产品开发等方面形成了特色优势，在打造绿色环保低碳战略、优化能源结构方面，为企业提供了坚实技术支撑。
在原油加工流程中，硫磺装置不可或缺，它要把炼油产生的所有酸性气体进行回收，在此过程中，不可避免会产生部分二氧化硫排放。随着国家环保要求日趋严格，控制二氧化硫排放，成为体现生产环保水平的关键指标。
长期以来，国际上通常采取碱洗的办法，让硫磺装置烟气中的二氧化硫与氢氧化钠反应生成硫酸钠，这样虽然能降低空中排放量，但是生成的含硫酸钠的废水仍旧是环保问题，更像是“二氧化硫转移”。
齐鲁石化研究院研发的新的硫磺环保技术，使这一难题迎刃而解。“我们研发的硫磺环保技术，就是全力切断二氧化硫空中逃逸的通道，用增强催化剂活性提升硫磺回收率的办法，一方面增加了硫磺产量，另一方面从根源上彻底减少了二氧化硫排量，相比于碱洗法，拥有更环保、更经济的明显优势。”时任齐鲁研究院院长达建文说。
2013年，该项研究取得重大突破，新的硫磺回收催化剂将硫磺回收率提高到了99.99%。该技术被首先应用于齐鲁石化炼油厂年产能8万吨的硫磺装置，结果硫磺烟气二氧化硫排放浓度低于每立方米100毫克，相比国家当时“960”的排放标准，几乎是创造了“环保奇迹”。
依托这一突破，研究院形成了完整的降低硫磺装置二氧化硫排放成套技术，先后申请国内专利60多件，获得10项省部级科技成果奖励，成为中国石化公开认定的26项优势技术之一。
2015年，国家颁布《石油炼制工业污染物排放标准》，规定自2017年7月1日起，硫磺装置生产排放二氧化硫浓度限值，一般地区要求达到每立方米400毫克以下，重点地区要求达到每立方米100毫克以下。当年6月，中国石化开始在全系统推广齐鲁石化研究院此项成套技术，对所有硫磺装置进行尾气提标改造，同时，国内其他企业也纷纷登门，联系引入此项技术。
截至目前，齐鲁研究院的硫磺回收成套技术，已经成功应用于国内200多套装置，在业内产生重大影响，被中国石化节能环保专家组认为，“综合技术水平达到国际领先”。目前，国内已经有24家企业与齐鲁石化签订了硫磺环保技术转让使用协议，涉及50多套硫磺装置。在中国石化内部，有35套硫磺装置运用此项技术完成改造，装置二氧化硫排放浓度达到每立方米100毫克以下。
“相比以前每立方米960毫克的标准，一套产能10万吨级的硫磺装置，每年可减少二氧化硫排放量380吨。”达建文介绍说。
在稳步推进科技增效的过程中，达建文感受到，科研工作的根本目的是为企业创效益、解难题、促发展，必须“围绕效益，服务生产，到市场找课题，到现场解决问题”，才能真正体现科技价值。科研工作是生产稳定及发展的重要推动力，在研究院成功服务腈纶厂、炼油厂生产稳定等案例中，他总结道：“如果没有一线工人的精细操作，企业就无稳定生产及效益可言；如果没有技术做支撑，提高劳动效率就难以保障，长远发展将难以为继。”
“石化有多大,科研服务的领域和疆域就有多大,我们要为各个生产厂做好服务。在公司改革发展、再创辉煌中,研究院充分发挥科技创新作用责无旁贷。”这既是达建文对科研工作的定位,也表达出对科研工作的信心和新的追求。
——“让每一个数据都是承诺”
经过近几年的深刻变革与调整，达建文带领的齐鲁石化研究院已驶入全面围绕公司创效的发展轨道，建立了紧贴公司生产经营的科研机制、人才队伍及装备体系。2010年，他们又迎来了一次机构上的调整变化，被赋予了另一个“新名片”。
按照中国石化集团公司统一部署和科技体制改革思路，总部构建起“直属院——分院”管理模式。2010年4月23日，达建文和他所在的研究院拥有了中国石化北京化工研究院齐鲁分院这一新的身份，其行政和党群隶属关系保持不变，按照“两块牌子，一套机构”运作，以企业为主，直属院为辅进行管理。此举便于企业研究院同时发展特色优势技术，在总部统一协调下，承担起区域性的技术支持和服务任务，为本企业提供技术支持和技术服务。
在揭牌仪式上，达建文表态，作为分院院长，推动齐鲁公司与总部科研院所的交流合作是我的应尽之分，我们院也将乘着机构改革的东风，引进和应用石化新技术，充分利用总部科技平台稳定技术骨干，提高研究院整体科研水平，为公司调结构、促发展发挥更大作用。
2014年，因为认识到改革对齐鲁石化的必要性、紧迫性和重要性，齐鲁石化领导班子坚定改革的信心和勇气，以提高公司发展质量和效益为根本目的，科学筹划、周密安排，大刀阔斧，着眼问题的症结，实施的专业化重组，让一个历史欠账太多，问题积累严重的老国企，重新焕发出新的生机。达建文接到了分析化验专业化重组的新任务，兼任质量检验中心主任，马不停蹄开始了重组的忙碌中。
专业化重组刚刚启动时，在征求职工意见座谈会上，许多职工问达建文：“岗位不变，工作场所也不变，还是干着原来的活，折腾个啥？”也有职工表示出对重组后新单位的的担忧，能否适应新的管理模式？
达建文耐心给大家解释，他变戏法式地拿出了两根筷子，给大家解释说，不是有首歌唱到，“一根筷子幺，轻轻被折断；十双筷子幺，牢牢抱成团。”，专业化重组，其实就是个“抱成团”的举措，同一专业领域，汇聚更强大的能量，自然可以做成更大的事情。我们追求的重组效果是1+1〉2的。
一番话，让职工们豁然开朗，扫除了谜团。可达建文明白，重组是持续、深入推进的,并非一挥而就。管理优化更是持续、深入的,企业内部的机构设置、用工总量等方面随时依据生产经营的需要进行同步优化,以努力降低成本费用,不断提高管理和运行效率,让专业化重组为公司带来更多的“红利”。
达建文带领院机关部门负责人，分别到公司炼油厂、塑料厂、氯碱厂、储运厂等进行调研和对接，围绕分析检验业务重组后如何简化流程、提高效率，更好地服务生产，与生产厂党政主要领导、分管领导进行座谈、交流，并到各化验室了解人员、仪器装备、分析化验业务与流程等情况，得到了各生产厂领导的大力支持与帮助，为确保7月1日分析检验业务整合正式运行奠定了基础。达建文向各生产厂领导表态：“整合后的质量检验中心将尽快实现管理到位、制度到位、状态到位，确保采样、分析、结果‘三及时’、‘三准确’，以更专业、更高效的服务为公司走出困境、提高效益做贡献。”
如何唱好科研、分析两个板块的“大戏”，成了摆在达建文案头亟待解决的问题。为了推动科研与化验工作双轮加速助跑，达建文提出了“服务生产、引领创新”的管理理念。他说，要发挥科研和质检协同优势，继续为提高化工产品差异化附加值、优化生产、节能环保服务。
专业化重组后，质量检验中心成为国内较有影响力、专业齐全、规模较大的质检机构。
面对分析化验人员日趋减少和齐鲁石化扩能改造分析化验项目进一步增加的矛盾，达建文积极与公司有关部门和生产厂加强沟通，优化分析化验项目和频次。与此同时，他们在人力资源优化、分析化验业务优化等方面提出了切实可行的方案，为持续深入推进分析化验优化提供了可靠依据。
达建文提出的“每一个数据都是承诺”成为分析人员掷地有声的誓言。新的排列组合，让新组建的机制焕发新的活力。齐鲁石化研究院属下的各化验室不再是诸侯列国般的“各自为政”，而且作为一个整体互通有无，资源实现了共享和优化，显著降低了成本，也锻炼了队伍。与该院而言，管理更便捷，扫除了更多障碍。
为了提高市场化运营成效，达建文有了新的想法，就是发挥科研与质检协同优势，加强与外部专业机构的合作，多渠道开拓外部市场，在保证正常分析化验服务工作外，从市场上拿回“真金白银”。
在专业化重组三周年“回头看”专题会议上，达建文自豪地说，我们通过广泛调研、深入研讨，建立了分析检验收费标准；规范了对外服务管理，降低了经营风险，建立了规范的服务流程；与中国石化炼销公司、山东石油、催化剂分公司及数家改制企业建立了稳定合作关系，拓展了质检承揽、样品剖析、技术服务等形式，拓宽了创收渠道，每年都有不菲的收入进帐。
管理上的大胆创新，除了经济效益的提升外，员工的视野与境界，也得到了更宽阔、更广泛的拓展。“从‘游兵散将’到具有战斗力和凝聚力的‘集团军’，员工的价值体现和个人素养也有了更大的舞台可以显现。”这是达建文对专业化重组让人欣慰的诠释。
“得”字篇
——在全国“两会”上“发声”
2017年，阳春三月,莺飞草长。履职道路上走过近15年的全国人大代表达建文，在履行完自己的代表职责后，又一次走下了北京人民大会堂前的39级台阶，带着阳光和微笑，踏上了返程的路。
“参加全国人民代表大会，每次听取总理的政府工作报告，每次按动表决器的按钮，都会感到一种沉甸甸的责任。”人大代表达建文如是说。
这些年，达建文当选第十、十一、十二届全国人大代表，当选淄博市政协副主席、民盟淄博市委主委，还担当大大小小的社会职务十多个。社会活动居多的达建文，在人大、政协的各种会议上，积极建言建策，献计出力，在履职方面可圈可点。
三月里春暖花开，三月里的全国“两会”也让所有国人心怀“中国梦”，希望和理想寄予国家的发展，安康和幸福融入时代的变迁。
代表审议总理政府工作报告，是人代会的重要内容。2014年3月6日上午，在人民大会堂西大厅，李克强总理与山东代表团的代表一起审议政府工作报告。
“李克强总理听了大家的发言后，讲了很多。我印象最深的是，让企业充分行使经营自主权，努力营造公平竞争环境，让更多的企业放胆，让科研人员放心，没有后顾之忧地投身创新创业，把市场活力和社会创造力激发出来，转化为发展的巨大推力。由于我来自企业，又从事科研工作，这些话让我深受鼓舞。企业是新旧动能转换的主体、也是创新的主体”达建文说。
大会期间,山东代表团召开5次代表团全体会议和6次小组会议，认真审议大会各项议题。代表团成员发言非常踊跃，有时得抢话筒。3月7日,在山东代表团第三次小组讨论会上,达建文作了发言。他说:“大家发言很踊跃，我抢到了一次话筒，作了有关创新发展的发言，主要谈了加强对环保和能耗评价的指标约束，提升行业技术标准方面的内容，会议主持人给予了充分肯定。”
这一年，达建文代表还提交了《关于加快大气环境保护的几点建议》。为什么要提交这样一个建议？达建文说:“近几年雾霾天气频发，范围越来越大，损害了公众健康，又不利于经济的长久发展。加紧治霾，势在必行。”达建文从专业的角度，提出了建立强有力的区域大气污染防控管理机制、加快车用汽柴油升级步伐、充分发挥企业减排和节能降耗的作用、全民动员共参与的具体建议措施。
提交代表议案、建议,是人大代表参政议政的重要途径。议案、建议质量的高低，也标志着一名人大代表建言献策的水平。十一届全国人大一次会议期间，达建文提交了《取消高考加分保送政策的建议》,得到了《齐鲁晚报》、腾讯网等媒体的关注和报道。2011年，十一届全国人大四次会议上，达建文提出了《强化企业的科技创新主体地位的建议》。2012年、2013年，达建文先后提交了《加大企业创新扶持力度的建议》、《助推协同创新体系建设的建议》、《建议提高个税起征点至6000元人民币》等代表建议。
12年来,达建文作为一名企业代表，一直致力反映国企和员工的关切，反映社情民意，先后提出建议案10余件。部分建议引起了国家有关部委(单位)的重视,有些建议得到吸收和采纳。
现阶段，企业、科研机构、政府部门等创新主体仍属于“单兵作战”，科技创新仍面临体制不完善、产学研结合不紧密、产业和技术创新链不稳定等问题。2016年的全国大人，达建文向大会建议，政府应不断促进协同创新体系的建设，不仅要完善创新体制、统筹创新资源，而且要构建健全的服务支撑体系。协同创新是一项复杂的工程，政府部门应发挥组织、协调、服务和宏观管理的作用，畅通产学研合作的运营机制，强化协同创新的政策扶持，维护科技创新的有序环境。此外，还应针对协同创新制定一系列法律法规，进一步明确国家重大项目的协同创新战略计划。科技创新具有高投入、高风险、高产出的特点，政府及时的资金支持将有助于科研活动有效开展。3月19日，在中国石化报和中国石化新闻网的“‘两会’代表委员声音”专栏中，对达建文所提建议《助推协同创新体系建设》进行了重点报道。
人生“三境界”
达博士，许多老研究院的人都习惯这么称呼他。似乎“博士”更符合他的形象和身份，他也一直很喜欢这个称呼。“透着亲切和熟知。”这是他的感觉。
博士多才多艺，读书自然是博览群书，除了科技文献，文史类的也是案头必备书籍。他说，白天围着公务转，夜晚便可享受读书的真正妙处。他常常在讲话中吐出诗词佳句，想来与他的阅读不无关联。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”是他常引用的诗句，代表着一种心境，一种执着，和一种锲而不舍的精神。
达建文是西北人，面食是平生最佳的食物。有时，我和同事中午去吃拉面，经常会遇到他，大都是一个人来，一碗面，几分钟就搞定，继而满足地离开。据说，在家里也是如此，三天两头，媳妇都得擀劲道的面条。大概，面是他与故乡最直接的牵连了吧。从乡村到城市，从一名普通中学老师到后来的院长、人大代表、政协委员，一路走来，和理想越来越近，与故乡越来越远，唯有那个滋味，却是一生割舍不断的情怀和牵挂，吃一口，是故乡的山与水，闻一下，也是故乡的清风明月。
有一次，达建文去外地参加政协会议，在居住的宾馆内，有一台黑色的钢琴。他看到后，便说，我想试一试。我当时惊讶不已。从没听过他还有弹钢琴的本事。半信半疑间，人家已经款款落座，随即，熟悉的“秋日私语”的旋律响起，行云流水、唯美浪漫、温馨宁静的乐曲，让大厅内许多人驻足聆听。或许谁也不会想到，这是一位科研工作者在弹奏吧。眼前这位研究院的院长，一扫人们印象中刻板、严肃、威严的印记，把工作和生活调理得如此风轻云淡、和谐统一。
很少见他着急上火的样子，无论多么繁重的科研任务，多么棘手的攻关难题，他都能沉稳冷静，如三国时代的诸葛孔明一般，轻摇羽扇，妙计便应运而生。
我从事宣传工作，恰好在达建文任职期间，可以说，我采写的一些略有影响力的稿件，都得益与他的“面授机宜”。他时常会把我叫到办公室，就近期关注的新闻热点和我探讨，一旦确定了写作主题，他就会拿起铅笔，在白纸上刷刷记下，几条龙飞凤舞的铅笔字跃然纸上。那是他草拟的写作提纲，短时间内，文章的骨架就大概敲定下来。带着这样的采写思路，我直接找到相关人员采访即可。通常，文章都撰写得非常顺利。
专业化重组后，有一位基层车间主任严抓善管，达建文想树一个基层典型，直接给我出题目：《一位车间主任的责任与担当》。基调确定后，犹如枝条已长成，剩余的便是繁花和枝叶的装点了。那篇文章见报后，许多基层管理者都纷纷效仿那位主任的做法，对重组后各单位间的融合起到了很好的助推作用。
在他的指导下，我完成了许多“大块头”的新闻稿件，甚至被人民日报网站选用。他的观点和视野，总能跳出现有的局限，提升文章的高度和深意。回顾新闻宣传的经历，我也深感他的引领作用，内心充满了自豪和骄傲。
达建文常常把“立、守、得”人生“三境界”形容科研工作者的攻关过程，既有“独上西楼，望尽天涯路”的高瞻远瞩，想别人不能想，做别人不敢做的智慧和胆量；也有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的锲而不舍、努力奋斗的坚毅与执着；最终迎来“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”的豁然开朗、功到事成。
其实，“三境界”同样适合于他的人生历程，每一步都心怀初心热望，每一次选择都显现出胸襟和智慧，每一次变革都承受住了考验和挑战，每一个成绩的背后，都凝聚了几十年无怨无悔的求索与赤诚。
“好大一棵树，绿色的祝福；你的胸怀在蓝天，深情藏沃土！”熟悉的旋律，常常会联想到达建文的人生“三境界”，想起他在实验室里双眉紧蹙地思索，基层调研时与职工们谈笑风生、嘘寒问暖，会议室里高谈阔论时的博学与爽朗，钢琴前弹奏乐曲时的沉迷与陶醉，捧读书本时的静心凝神，他像是一幅立体的图画，更似一棵挺拔刚劲的大树，既有粗壮的主干，蔓延的枝条，也有繁茂苍翠的浓密叶片，随清风摇曳，在天地间傲然屹立。
责任编辑：刘磊
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